轮值队长赋新能  促进生产添活力

为了加强分队建设，提升广大职工集体意识和主人翁精神，四分公司创新工作思路，推行了由分队驾驶员以轮值队长身份参与分队工作的“轮值队长”机制。

轮值期间，“轮值队长”协助路队长工作，参与分队的日常运营管理，发现上报安全机务隐患，与同事交流探讨安全行车、优质服务经验，沟通协调各项工作，在轮值期间，体验队长的工作责任以及服务职工的意识，通过“换位思考”举措达到“提效赋能”目的。

当上“队长”后，驾驶员由‘被管理者’转变成了‘主人翁’，工作内容与心态也随之发生了变化。26路一分队驾驶员朱志刚有着深刻的感受。“轮值队长活动，丰富了我的工作经历，体会到了队长的辛苦，也使我的心态发生了转变。过去，每日到岗后只需要关注自己车辆的车况能否执行运营任务、在运营中保证安全行车、以及提高服务增加运营收入，完成驾驶员职责即可。而在轮值队长岗位上，则要全面考虑分队车辆运营，留意车场有无突发问题，时时关注路队车辆正点率等路队工作。通过轮值队长制，使我能够通过换位思考更加全面的考虑问题，也使我的思想觉悟有了新的认识。”朱志刚说道。

通过推行“轮值队长”制，调动了广大职工的工作积极性，引发职工深入思考，进而站在管理者的角度考虑问题。同时使职工明白企业的发展需要广大干部职工齐心协力、众志成城的努力，唯有如此，方能使公交事业蒸蒸日上。

下一步，四分公司将进一步完善轮值队长制度，吸引更多一线职工参与其中，进一步调动广大职工的工作积极性，引导广大职工深入思考、履职履责、勇于担当，为公交事业的发展添砖加瓦，不断提升广大干部职工的归属感、荣誉感、责任感。